家电618
即将开启的2026年市场之间的竞争环境、格局和趋势，对于家电产业的所有厂商来说，不管好坏、出货是大跌还是小跌、需求是多变还是大变，都需要投入全力去战斗。 杨嘉?撰写 面对已经提前启动的2026年市场商业争夺
底线要必须要守住守好，一旦突破必然是“弊大于利”；红线则是一定不可以逾越的，否则就是粉身碎骨的伤害！对于家电厂商来说，从2026年开始，一线市场的抢夺，底线和红线牢记心中，才能更好地活下去。 蔡青?撰写
近日中央经济工作会议在北京举行。会议确定了明年经济工作八项重点任务，其中，“坚持内需主导，建设强大国内市场”居于首位，其重要性不言而喻。聚焦消费领域，家电渠道需关注会议提出的深入实施提振消费专项行动，
过去，我们总说“生意不成仁义在”，也说“买卖不成情义在”。但是，今年以来，家电圈发现，慢慢的变多的家电厂商之间，突然从朋友变成敌人。这是怎么回事？又怎么办？ 华辛?撰写 今年以来，家电厂商之间的关系，正在
正如2026年度的家电国补政策调整，牵动人心一样。2026年度家电产品的市场售价变化，同样关系到所有厂商的利益和生存。那么，新年度家电产品的价格是上涨，还是会继续下降，拼低价层出不穷？家电圈认为，答案
最近几年来，很多家电企业一直在努力提升产品力、提升品牌力，并打造营销力，构建渠道力，但是唯独没有建立起系统化的“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成、定位不清、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”
在巴西贝伦于11月底闭幕的第三十届联合国气候变化大会(COP30)上，中国家电企业集中展示绿色节能技术，与巴西能源转型议程同频共振。 行业统计显示，巴西家用空调普及率仍不足四分之一，远低于全球
生活的意义，就是面对复杂，保持欢喜！本周家电行业大事不少。 一是，双12大促在家电市场的热度明显衰退。虽然过去十多年相对于双11，双12的市场热度较低，但在家电市场还是有一轮促销的拉动作用。今年双12
在“岁末年初”这样一个时间窗口，跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题。那就是，面对不确定的时代、面对动荡的环境，家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么？ 文剑? 撰写 当前，一个很残酷，也很迫切
推倒重来，不是直接否定过去的成绩，而是积极拥抱未来的机会。本质上，就是家电企业面对更复杂、多变的市场格局和商业环境，唯有打破旧的渠道利益格局，建立新的渠道利益体系，才能实现经营的结构性突破。 常伟?
不夸张地说，最近几个月，一线市场上很多家电企业和商家的“火气都比较大”。企业会感叹很多商家不争气、不努力，只知道一味地索取；商家会认为企业嫌贫爱富、太鸡贼，就知道对大渠道低头和妥协。这又是怎么回事？ 宁
接下来，一线市场抢蛋糕、抢用户，很多家电厂商似乎“什么都缺”，又似乎“啥也不缺”。在家电圈看来，众多家电厂商其实最缺两样东西：执行力、持久力。 何声?撰写 即将开启的2026年市场之间的竞争，不少家电厂商已
抱团取暖，对于家电厂商来说，一直都是“伪命题”。原因主要在于：一是实力不对等的抱团合作，就是一方对另一方的救助，不公平也难以持久；二是实力对等的抱团取暖，则是双方勇闯新赛道与新动力，各自追逐商业利益最大化
更准确地说，不是家电企业要推动产品价格的强行上涨，而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场之间的竞争中“拼低价、内卷”，对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?
不确定性是风险，也是世界的本质与机遇的源泉。本周家电行业无大事，却有热事和喜事。热事是涨价，随着铜、铝等有色金属价格的持续大涨，引发了家电行业关于2026年家电产品是不是会普遍涨价的讨论。其中美博空调则
在百年大变局的新周期下，随着2026年市场大幕的即将开启，面对国补政策的调整，主流消费趋势的变化，商业竞争格局的白热化，还有一系列充满动荡与不确定性的因素，众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营
在“国补”政策之外，面对2026年的家电市场“增量与存量”蛋糕抢夺，家电圈认为，所有家电厂商需要“做好三件事”。一是守住品质底线、二是跨越低价泥潭，三是精准洞察用户。 周简?撰写 面对即将开启的202
原本就处于高压竞争的马来西亚家电赛道，又迎来新玩家——来自新加坡、被称为“高端降维杀手”的家电品牌 PRISM+。 这个以“高规格、低价格”迅速在本土崛起的新加坡品牌，正在尝试把增长故事复制到更大的市
家电实体店生意不行了，家电线下渠道出货没后劲，这些现象并不意味着，家电厂商在线下市场的引流获客和经营抢夺也应该放弃。事实上，将线上与线下拉通，将海量信息的线上推广与交互体验的线下落地拉通，才是未来家电厂
当前家电主流消费趋势的变化，涉及两个维度：一是，消费群体的年轻化，特别是00后、10后消费者，属于典型养成系人群，但众多家电厂商缺少了解和关心；二是，主流消费需求的多样化，从产品功能稳定可靠、家庭生活
作为接下来市场之间的竞争的新任务，对于家电厂商来说，核心内容就一个，要将短期的务实主义与长期的价值主义，拉通和整合，找到一条可持续、稳健的发展新路径。最终既要兼顾“活下去”的使命，还要探索“活出彩”的价值。
